Nylig, for å forbedre produksjonsprosessen for sammenleggbar vogn og produktkvalitet, oppdaterte direktør Xue ved kvalitetsavdelingen verkstedets produksjonsstyre. Målet er å tydeliggjøre produksjonsprosessen og sikre at kvalitetskontrolltiltak iverksettes i alle ledd av produksjonen.
Før han installerte Kanban, trente direktør Xue på vognmonteringsproblempunktene, la vekt på problemene i det tidlige stadiet, og den påfølgende produksjonen skulle ta hensyn til kontroll og forebygging av gjentakelse, og samtidig laget advarselskortet til problempunkter å henge på produksjonsstedet.
Nøkkelinformasjonen som vises på Kanban inkluderer produksjonsmål, nåværende arbeidsfremgang, alle problemer og defekter som er identifisert, problemer man må være oppmerksom på ved montering, osv. Utformingen av administrasjonsstyret fungerer som en visuell hjelp for operatørene, og lar dem for enkelt å spore statusen til hver del på produksjonslinjen. Dette bidrar til å identifisere potensielle problemer tidlig i produksjonsprosessen, slik at korrigerende tiltak kan iverksettes raskt. Det er et viktig verktøy for kvalitetsledelsen, som gjør det mulig for dem å overvåke tidsplanen og sikre at kvalitetsstandarder opprettholdes gjennom hele produksjonsprosessen. Styret vil oppdateres regelmessig for å gjenspeile den nyeste informasjonen og problemene, og holde produksjonsarbeidere informert om statusen for hvert monteringstrinn.
Bruk av Kanban er en vanlig praksis i mange produksjonsanlegg da det bidrar til å forbedre synlighet, kommunikasjon og samarbeid mellom team. Ved å bruke Kanban i tralleproduksjonsprosessen, er kvalitetsavdelingen i stand til å minimere risikoen for feil og mangler, noe som resulterer i et produkt med høyere kvalitet. Det sikrer også at materialer og ressurser utnyttes effektivt, noe som øker effektiviteten, reduserer avfall, reduserer etterarbeid og forbedrer den generelle produktiviteten til virksomheten.
